2023年2月10日，公司2022年度工作总结暨2023年度工作安排会议在神木大柳塔召开 ，会期半天 。
会议流程首先听取了集团各中心及分子公司负责人2022年度工作述职报告 。
随后集团董事长及总经理与各部门、各分子公司负责人逐一签订了2023年度目标责任书。
最后集团总经理钟祖德对公司当前重点工作任务进行部署，集团董事长折增光作总结性讲话。
本次会议由集团行政中心筹办，集团董事会及各分子公司130余名员工参加了会议。
总经理以“苦干实干开新局 踔厉奋发立潮头 凝心聚力
为公司2023年新目标任务的完成务实工作” 作为主题，发表重要讲话如下：
一 、2022年工作回顾：
这一年，我们完成了股权整合，上市工作稳步推进 ；
集团公司和拟上市三大板块组织架构调整完成；
集团公司也正式更名为陕西大发国际控股集团有限公司并下辖两大板块，总部设四大管理中心（行政中心、人力资源中心、财务中心、运营支持中心），
拟上市板块设三大产业（城镇燃气产业、LNG产业和供应链产业） 。
这一年，我们于10月13日完成与神木市城投公司的联袂合作。
这一年 ，我们仅用38天时间 ，完成柠条塔母站建设投运 。
这一年，我们的第二气源管线及配套工程建设有序进行 。
这一年 ，“产销分离”政策3月1日正式落地。
这一年，亨途公司业绩创新高；小象调整思路 ，强化服务；
仁怀公司服务热情周到、工作勤恳努力 ，收益也超预期，赢得了内外广大客户的一致点赞 。
这一年 ，全集团圆满实现“三零”目标，取得了效益安全的双丰收。
二、集团公司2023年工作思路、工作目标和重点工作安排意见
公司2023年工作思路：继续牢固坚持发展为第一要务，稳步做强做优“城燃业务” 、
“LNG生产业务”和“润泽‘5+1’业务” ，力争用1—3年时间完成 “55735”
的“输产贸运”大格局（5个气源，5条高压输气管线，
7个输配站中心，3个更优更大的输产销运业务链 ，5个城燃终端区块）。
为实现上述经营目标，确保各项业务稳中向好，为集团壮大发展铺好基础，
各业务板块各分子公司必须着实围绕以下八个方面开展工作。
一是 ，紧紧围绕集团总指标，分析理清自己单位指标与集团指标
和兄弟单位指标关联关系 ，逐周逐月逐季分析 。
二是， “神榆”、“柠府”和“大锦”三线，要列在大格局管网投建首要位置 。
三是，润泽“5+1”能否稳步实现“量价效”三丰收，增强市场话语权价格主动权是关键。
四是，液厂生产如何达标稳产降耗增效 ，要有措施 。
五是，筹划并建成敏盖兔村至大昌汗管线 ；
抓紧落实几个大用户锅炉煤改气 ，让销量大幅增长；
着手考虑今年末气源二线投运后管网运行思路，重点是如何实现双气源同运的安全和效益最大化 ；抓好母站产能达标管理。
六是 ，“多元产业”各公司，在确保内部业务做实做稳前提下，
思路要放开 ，要靠拓展外部业务增加“含金量”。
七是，神榆管道公司项目建设是集团公司2023—2024年一号工作
八是，集团各中心，要牢记工作使命，不断提升对各路工作的认知能力 ，
增强辨识问题 ，分析问题 ，处理问题的能力 。
要学会主动工作 ，主动学习，主动提高 ，主动担当 。
董事长在集团公司年度工作会议上的讲话重点如下：
乘风破浪，扬帆启航，继续为谱写大发国际集团高质量发展新篇章团结奋进。
钟总的报告 ，安排工作全面细致 ，分析利弊精准明确，
实事求是、情真意切 ，请大家务必落实好相关事项。
董事长就当前集团形势与未来的发展表述了以下三方面意见 ：
一 、 认清发展形势
1、 从政策的角度解读，经济“稳”的基调更明确 ，
“进”的要求更积极 ，高质量发展的步伐更加笃定 。这是我们占有的“天时” 。
2、 随着今年天然气供应端和需求端的形势好转，
然气企业盈利增速将有望重回快车道 ，继续谱写天然气的“黄金时代”。
行业发展的利好，就是我们占有的“地利” 。
3 、第一，奋斗创造奇迹，力量源于团结；
第二 ，越是关键时候 ，越是艰难时刻 ，越要坚定信心 ；
第三，只要我们心往一处想、劲往一处使 ，同舟共济、众志成城，就没有干不成的事 ；
第四，宝刀石上磨、人才事中练，只有经得起考验 ，才能担得起大任 。
从长远讲，实现恒创价值、凯泽未来，大发国际人也必须坚持这四点。这是我们占有的“人和” 。
二、突破重点工作
一是关于全力推进中盛实业上市的事。
二是关于与神木城投集团深度合作的事 。
三是需要“全力以赴”切实做好的几件事 。
第一件，全力以赴推进榆神输气管线建设。
第二件，全力以赴推进与冀东油田公司的深度合作。
第三件，全力以赴扎扎实实做好安全管理工作。
四是关于人才培养的事。现在存在的人才不足 、岗位空缺问题，
一方面是由于专业性较强 、地域较偏的原因，人才引进受限，
另一方面也说明这两年大发国际的事业发展快，人才需求激增。
三 、落实内控制度
第一，要全面优化企业内部环境。
第二，落实业务层面的内部控制措施。
第三，充分发挥内部审计的监管作用。
只有干出的成绩，没有等来的辉煌。
“恒创价值 、凯泽未来”的冲锋号已经吹响，希望全体大发国际人以“拼”的状态 、
“抢”的勇气、“赶”的劲头、“超”的决心，
坚定不移把本次会议确定的各项目标任务落到实处 ，为建设实力强大、
活力满满、魅力四射的新大发国际而努力奋斗 ！
